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追赶BAT 乐视是工业4.0的典型?

发表于:2019-10-15 15:13 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  乐视将是工业4.0的典型,有能力追赶BAT?

  这是百富榜创始人胡润说的。十五年前的2001年,当时他还在福布斯做调研员,因为我(文章作者王冠雄,以下均用第一人称)当时的老板在榜单第十几名,他来公司调研有接触。说实话,我也没想到他抓住了中国经济起飞的红利,成了中国民营企业权威研究者。

  在他最近发表的《乐视,岂止于影视?》的文章里,胡润认为:在工业4.0时代,大家都认为BAT应该是赢家,但是除了BAT以外,还应该有几家新兴企业,这其中就有乐视。胡润认为,做得好的话乐视未来会赶超BAT。

  此论一出,江湖大哗。因为BAT被视为中国新经济的代表,不但垄断了互联网,而且通过互联网+正在反向渗透许多传统企业。乐视虽然风头极盛,体量上还有些差距,是英国人在哗众取宠吗?今天我就来简单拆解一下。

  【独播中超大手笔,类似英超签约天空?】

  今天下午,乐视体育的发布会震撼全行业。

  这便是,乐视体育和拥有中超联赛五年版权的体奥动力相互入股合作,CEO雷振剑介绍,乐视体育跟体奥动力合作包括资本、资源和创新三个方面。乐视体育获得取了中超独家版权,并尝试中超观看收费!

  众所周知,中超联赛是中国体育产业万众瞩目的顶级赛事和改革标杆,未来也将成为国际体育产业资产中的重要力量。乐视体育与体奥动力在中超新媒体权益达成独家合作,不仅是双方的互利共赢,也将促成中国体育产业格局与商业模式的创新跨越。

  这意味着,从2016年起,基于乐视全生态、全平台、全终端和乐视体育,以及乐视体育旗下的章鱼TV和搜达足球,中超联赛每赛季240场比赛将全部实现高清网络直播,这将开辟中超联赛转播新时代,帮助数亿中国球迷和海外球迷随时随地收看直播赛况,体验前所有未有的互动节目与实时数据分析。

  在我的朋友圈里,乐视控股董事长贾跃亭甚至将此事与1992年英超联赛签约天空电视相媲美。这背后,其实就是乐视的生态玩法、是化学反应,也只是一个开始。

  有意思的是,当时天空电视是电视,而乐视体育走的是新媒体。这是整整一个时代,也是新经济的标志。

乐视体育是一种新的玩法

  【生态玩法已经引领全行业,大家都在学】

  其实,除了乐视体育,乐视最近的大动作很多。

  这几天,手机江湖风起云涌波谲云诡,尤其在小米要发布小米5、乐视要发布Max Pro之际,两者的缠斗不可开交。就在今天,1000台乐Max Pro中午12:00开售瞬间售罄。

  本周日,乐视还将在乐视体育中心搞超级大PA,我刚刚拿到邀请函,据说一票难求,据说《美人鱼》主角张雨绮要来,据说贾跃亭将正式发布乐Max Pro。

  虽然因为做手机晚,乐视手机还没有超过小米,但是在245天的时间里,销量突破500万的成绩已经让行业不得不认真对待这个对手。在乐视小米的缠斗中,你不得不承认,乐视的生态使得乐视占尽了优势。今天发售的乐视工程机,乐视的优惠是赠送乐次元影视会员三个月。

  事实上,贾跃亭有硬有软的生态玩法,确实使得乐视在和各个对手竞争时技高一筹。比如乐视电视,能够做到击穿行业价格底线,让传统行业都不得不重视这个竞争对手,凭借的就是内容优势。如今,在电视行业,做硬件的同时做内容几乎已经是行业共识。PPTV在做电视,海尔和风行网合作,微鲸电视也在做内容,雷军挖了新浪陈彤,号称砸10亿人民币作内容。

  乐视的玩法已经引领行业,大家都在研究、都在学。否认这个事实,就是不客观。

乐视手机走进手机江湖

  【让胡润惊讶的原因,外媒拿乐视模式与苹果比】

  胡润之所以注意到乐视,是因为这几个原因。第一,贾跃亭和乐视几位高管都进入了胡润财富排行榜。在文章里,胡润说,贾跃亭在2010年第一次上百富榜,资产32亿。两年后,资产成了60亿,2013年变为180亿,2015年年底做到450亿。

  这种财富的暴增让英国佬觉得不可思议。

  另一个刺激老胡的事情是,乐视在不久前跟英国著名超跑汽车品牌阿斯顿马丁签了合同,决定一起做电动超跑汽车。一个成立没几年的中国公司跟一个大英帝国百年公司合作,英国佬也觉得很神奇、很不可思议。胡润认为,如果乐视的跑车做成,那中国工业4.0的梦想就真正实现了。他认为,乐视是工业4.0的典型代表。

  不仅仅是胡润,乐视的模式早已引起欧美的注意,美国商业杂志《快公司》不久前发布了中国十大最具创新力企业榜单,认为乐视与苹果一样,都是全球顶尖互联网科技公司。

  《快公司》认为乐视商业敏感度超强,而且是迅速崛起的具有强大创新影响力的行业新秀。

  【工业4.0的核心智能制造上乐视占了先机】

  乐视会不会成为工业4.0的典型代表?目前还不好妄下结论,但是正如今年亚布力论坛上我提到的BATLE(百度阿里腾讯乐视小米),在未来的第一阵营里,乐视会有一席之地。

  中国目前正在进入智能设备时代,这个时代一定会出来有代表性的典型企业,目前的BAT,都是互联网化的企业,缺乏硬件基因。阿里之前做手机失败了,腾讯无意硬件,百度虽然推出了自行车,但市场反响很一般。而且我认为百度的正途应该是O2O,目前做硬件是盲目对标谷歌,中国服务业和欧美不同,广阔天地仍然大有可为,百度做硬件是舍近求远。对于BAT来说,在这轮智能硬件大潮中,投资几家看好的企业,是最明智的选择。

  而乐视正好卡准了这个位。智能硬件甚至可穿戴设备,不外乎家庭娱乐服务这些,乐视的最大优势是有内容,除了乐视网之外,乐视体育已经四面开花,有赛事、有内容,甚至还有自己的场馆,并且乐视已经在手机、电视机、自行车等硬件领域布局并且成绩不俗。

  单说智能制造,相比传统电视厂商,乐视有内容优势、价格优势。相比那些小的智能硬件公司,乐视有体量优势。而且我认为,智能硬件、可穿戴设备虽然说起来神秘,到现在没有出来一个像样的产品(VR还有待观察),这块市场估计很难出现革命性产品,还是在现有产品基础上的升级迭代,所以,最起码在现阶段,小公司很难在这里面杀出来。智能硬件这一块,乐视是抢夺了先机。

  所以说,工业4.0不敢说。但是智能制造着一块,乐视应该可以占稳先机,英国人老胡说的靠谱。

乐视在智能制造这一块占据先机

  【结束语】

  无论你是否喜欢乐视这家公司抑或贾跃亭这个人,你都无法否认乐视的冉冉升起。平心而论,乐视的商业模式具备领先性。

  在我和贾跃亭的深度交流中,他反复强调的是生态化反这四个字。一句话,乐视是一个系统!这个系统通过内部整合,软硬结合在一起,完爆同行,相比做内容的,乐视有硬件,相比做硬件的,乐视还有内容,面肯定胜过线。这就是乐视的底气。

  而乐视将有可能和传统互联网的代表BAT竞合,成为互联网生态时代下的新巨头。乐视与BAT的竞合,是一个非常有意思的大话题。

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